밀레니엄 세대는 새로운 접근 방식의 길을 닦고 있습니다. 이국적인 지역에서 유연한 시간을 선호하는 데스크 바운드 9-5의 현 상태를 유지합니다. 그러나이 새로운 트렌드는 전 세계의 원격 작업 공간으로 사무실을 교체하면 직원으로서 더 창의적이고 생산적인 것은 말할 것도없고 더 행복하고 건강하게 만드는 연구 지원 혜택을 제공합니다. 당신과 당신의 상사에게 합법적 인 윈윈입니다.
보다 유연한 일정은 집중된 업무에 도움이됩니다
"사무실에서 사람들은 하루 종일 쉬면서 시간을 낭비하고 있습니다." 원격 연도의 창립자 중 한 명인 Greg Caplan은 작업 공간과 숙박 시설이 제공되는 연중 다중 대륙 여행에 참여하는 회사입니다. 귀하가 책상에 있다고해서 귀하가 실제로 작동합니다.
8 시간 근무일 모델은 구식입니다. 생산성에 대한 완벽한 비율은 실제로 52 분의 집중 작업과 17 분의 휴식 시간입니다. 한 시간 이상 우리는 산만 한 대화, Giphy 밈 및 Reddit 스레드로 소셜 미디어의 시간 단축을 언급하지 않고 산만합니다.
Caplan은 이렇게 설명합니다. "언제나 일할 수있는 유연성이 있기 때문에 작업 시간에 집중하고 있습니다."
한 연구에 따르면 사무실 밖에서 일하는 사람들의 생산성이 13 % 증가했습니다. 이러한 급증의 일부는 소규모 관리 없이도 업무를 수행 할 수 있다는 것을 증명하려는 욕구 였지만, 많은 사람들은 평화로운 근무 조건을보고했습니다 (불필요하게 긴 회의와 수냉식 가십 회의는 생각하지 마십시오).
일 / 생활 균형 개선으로 직원 충성도 향상
밀레 니얼 세대는 부모의 세대보다 더 많은 삶을 기대합니다. 주말이나 2 년마다 휴가를 보내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 우리의 경력과 개인 생활이 똑같이 성취되기를 원합니다.
원근 외 년도 참가자들은 회사로부터 원격 근무의 혜택을 고용주에게 판매하는 것을 포함하여 물류 지원을받습니다. Caplan은“밀레니엄 세대는 평균적으로 매년 적어도 한 번은 일자리를 바꿉니다. 원격 연도에있는 사람들은 회사보다 더 오래 머무 릅니다.” 다시 말해서, 새로운 도시에 거주하는 경험과 자신의 직업을 결합하는 특권을 부여받는 것은 충성도를 낳습니다.
글로브 킥의 창립자 중 한 사람인 래드 니 우드는 3 개의 다른 도시로 3 개월 동안의 여행을 용이하게합니다. 정신 및 신체 건강을 통한 전문성 개발 팀의 중요성을 강조합니다. 건강, 특히 요가는 Globekick 프로그램의 필수 부분입니다.
"다른 회사는 원격 작업 전제를 대륙 전체에서 파티로 판매하지만 웰빙 아이디어에 대해 사람들이 개방적이고 호기심을 갖기를 원했습니다."라고 Culture Trip에 말했습니다. "웰빙은 신체적 또는 정신적 목적을 위해 하루를 한 시간 씩 걸리며 스스로를 돌보고 있으며 요가는 사람들을 그 안에 데려다주는 훌륭한 매체입니다." 이런 식으로 스트레스를 줄이면 (일반적으로 휴가를함으로써) 생산성을 높이고 병가를 줄일 수 있습니다.
이국적인 목적지는 창의성을 자극합니다
브루클린의 음식과 정물 사진 가인 바네사리스 (Vanessa Rees)는 일종의 창의적 리셋으로 2016 년 초 원격 연도에 합류했습니다. “저는 경력이 부족합니다. 나는 다시 영감을 얻어야했고 여행은 그렇게 할 수있는 좋은 방법이었다”고 말했다. “세계의 다른 지역에있는 모든 색상 팔레트 인 새로운 것을 보는 것이 제 작업에 많은 영향을 미쳤습니다. 또한 영감을 받고 새로운 아이디어를 창출 할 시간이 있습니다.”
이것은 Caplan이 Remote Year를 설립했을 때 염두에 두었던 것입니다. "우리는 당신이 당신의 주변 환경에서 영감을 느낄 때 최선의 작업이 일어난다 고 믿습니다." "사람들을 똑똑한 사람들과 함께 놀라운 장소로 데려가 최고의 성과를 거두십시오."
이 개념은 여행과 창의성 사이의 연결에 관한 여러 연구를 수행 한 Columbia Business School의 Adam Galinsky 교수가 뒷받침합니다. “외국의 경험은인지 적 유연성과 깊이와 사고의 통합 성을 모두 향상시킵니다. 갈린 스키는 대서양에 말했다. 평신도 말하기에서는 상자 밖에서 생각하고 한 번에 여러 개념을 저글링하는 데 도움이됩니다.
그러나 핵심 핵심 프로세스는 다문화 참여, 몰입 및 적응입니다. 해외에 거주하고 지역 문화에 종사하지 않는 사람은 해외 여행을하고 실제로 지역 환경에 종사하는 사람보다 창의력이 약해질 것입니다.”
이런 종류의 문화적 몰입은 GlobeKick의 중심 신조 중 하나입니다. Radney Wood는 다음과 같이 설명합니다.“우리는 각 지역의 도시 관리자가 귀하가 거주하는 지역 사회와 더 깊은 유대 관계를 제공합니다. 우리는 사람들에게 더 넓은 관계에 연결하면서 일할 수있는 더 완전한 삶을 제공합니다.” 또한 일련의 자선 활동 프로그램을 통해 거주 지역 사회에 환원합니다.
